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    mk官网和中天华夏研发管（guǎn）理咨询（xún）

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    认识咨询，合作共赢——IPD咨询十余载（zǎi）所思、所感


    中（zhōng）天华夏（xià）自2011年（nián）创立并进入IPD咨询（xún）行（háng）业以来，十年间（jiān），我们以（yǐ）咨询顾问的身份目睹（dǔ）了各行各业日新（xīn）月异的发展变化，有兴（xìng）盛有衰落有（yǒu）崛起（qǐ）也（yě）有复兴；我们也见证了（le）大众（zhòng）对（duì）于企业管理（lǐ）咨询（xún）这一行业从陌生（shēng）到逐步理（lǐ）解的过程。时（shí）间改（gǎi）变了企业（yè）对管理咨（zī）询的认识，也有力地印证了（le）管理有艺术（shù）性的同时，也有相当（dāng）的科学性。

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    从华为变革的“七个反对”来看IPD变革的误区


    华为在多年多次的管（guǎn）理变革中，总结出管理变革的（de）“七个反对”，非常值得（dé）大家借鉴。本文通过对“七个反对”的理解，期（qī）望能对进行IPD变（biàn）革的企业有所帮助。

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    高层领导，别让（ràng）自（zì）己（jǐ）成（chéng）为IPD变革的阻力


    IPD管理（lǐ）变（biàn）革是一个系（xì）统工程，要求（qiú）企业从组织（zhī）架构（gòu）、业务流程、绩效（xiào）考核、项目管（guǎn）理（lǐ）等多个层（céng）面进（jìn）行调整（zhěng）。变革（gé）从来（lái）都（dōu）不是一（yī）件容易的事，高层领导的支持和参与是变革成功的关（guān）键因（yīn）素之一。

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    怎么做商业化思（sī）考的产品经理？


    但（dàn）是哪些是商业化的产品体现呢？电商（shāng）中的banner，那是（shì）商（shāng）业化体现。会员体系，也算是商业化体现。但是（shì）会员体系（xì）最多的作（zuò）用是为（wéi）了留（liú）住用户，让用户获得更好的用户体验，为了（le）激励用户（hù）而存在的。所以会员体系（xì）不一定是商业化的体现（xiàn）。而本文想要告诉（sù）大家不（bú）是去区（qū）分什么（me）是商业产品，而是告诉大家去思考的一个过（guò）程。产品经理（lǐ）学习都在学（xué）习精髓，而非表象。

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    你都说服不了（le）自己，凭什么做（zuò）合（hé）格的产品（pǐn）经理


    你要明（míng）白产品经（jīng）理（lǐ）究竟是一个什（shí）么东西，它是一个什（shí）么类（lèi）型（xíng）的岗位和需要（yào）何（hé）种（zhǒng）能力的职（zhí）业责（zé）任。同时（shí），你也（yě）要清晰的（de）明白，自己当前（qián）处在（zài）一（yī）个（gè）什么样的阶段，该如何的（de）提（tí）升自己的能力。

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    产品经理：何谓产品感（gǎn）？能不能培养（yǎng）？


    作为产品经理的你可知何谓产品（pǐn）感？你又是否具（jù）有产品感？很多人（rén）经常会提到「产品感」这个（gè）概念，在业（yè）内评价一个产品经理的优秀与（yǔ）否时，也会提到这一参数。但（dàn）不（bú）可否（fǒu）认（rèn），这其实是一（yī）个很虚的概念：人人都在说产品感对一个产（chǎn）品（pǐn）经理有多重（chóng）要，但你要问产品感到底是什么鬼，恐怕也没几个人说（shuō）清（qīng）楚。

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    如（rú）何跳（tiào）出不断加需求的坑？


    加需求，顾名思义，就是加东（dōng）西。每个（gè）客（kè）户/市场部/运营部等都会（huì）出于（yú）自己的角度，让（ràng）自（zì）己的使用（yòng）起（qǐ）来更爽，于是会提（tí）出各（gè）种各（gè）种的需求。随着时间、场景的转变（biàn），需求（qiú）永远都是源源不断的，永无终（zhōng）止之日。

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    需求（qiú）管理Q&A


    需（xū）求管理现已（yǐ）成为大部（bù）分研发型企业十分（fèn）重视（shì）的一项管理活动，但（dàn）在实际的执行运（yùn）作过程中，仍然会出现一些（xiē）问题，影响管理的效果（guǒ），导致项目偏离预期。本刊收集了部分企业研发（fā）人员在需求管理方面（miàn）的（de）困惑（huò），并请（qǐng）专家进行了（le）答疑解惑、发（fā）表（biǎo）观（guān）点和见解。

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    Four Ares-项目经（jīng）理的备（bèi）忘法（fǎ）则


    经常会有人（rén）问，项（xiàng）目经（jīng）理（lǐ）每（měi）天做些什么呢？答（dá）案似乎很明显：项目经理管理项（xiàng）目啊。但管理项目（mù）具体（tǐ）意味着什么（me）呢？是项目经理每天坐（zuò）在办（bàn）公室（shì），或走（zǒu）来走去，还是去项目现场（chǎng），检查（chá）项目计划（huá），或承担项目任务？项目经理真正要（yào）做的（de），远比以上（shàng）所述要（yào）多的多。

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    巨人的（de）衰落


    诺基亚高调地宣布回归手机市（shì）场（chǎng），吸引（yǐn）了不少注意力。诺基亚手机是一代人青（qīng）春的记忆之一，于是诺基亚回归手（shǒu）机市场的消息一（yī）出，中国市场弥漫了一股浓（nóng）浓的怀旧（jiù）气息。

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    产品（pǐn）需（xū）求，测试也可以有贡献


    很多企业在进行新产品开发时，产品需（xū）求的（de）确定，仿佛（fó）只是产品经理和市场（chǎng）人员的事，他们（men）确（què）定产（chǎn）品该做成什么样子，写成产（chǎn）品规格说明书或（huò）者需求文档，然后（hòu）给研发的系统工程师评审，确定（dìng）在技术上是可行（háng）的，就可以启动一个项目，投入资源（yuán）进行开发（fā）了。

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    产品（pǐn）经理必备的四大（dà）硬技能，你掌握了几个？


    好的（de）产（chǎn）品经理在（zài）整个（gè）互联网行业应该算是一票（piào）难（nán）求，可遇而不可（kě）得，这就好比每个产（chǎn）品经理都希望（wàng）自（zì）己（jǐ）成为产品大神，但这（zhè）世上也不就只有一个乔布斯么（me）。对（duì）于这个行（háng）业的大多数从业者来说，如何做一个合格的产（chǎn）品（pǐn）经理，恐怕是一（yī）个更加切合实际（jì）的问题，也是（shì）我们所有（yǒu）产品（pǐn）人都可以努（nǔ）力的方向。

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