企业组（zǔ）织活力三大（dà）烦恼，九大（dà）现象
更愿意（yì）PK目标，而不是大（dà）胆挑战
现象1：员工（gōng）不接高目（mù）标（biāo），经（jīng）营（yíng）目标下不去，战（zhàn）略目（mù）标实现遥（yáo）遥无（wú）期（qī）；
现象（xiàng）2：员（yuán）工（gōng）只关注短期财（cái）务指标，不关注长期战略（luè）和能力建设（shè）；
现象3：部（bù）门目标都达成了，公司（sī）目标却没有实（shí）现（xiàn）
、
组织盲目扩张，人均效（xiào）率下（xià）降，激励资（zī）源不够
现象（xiàng）4：做预算时，业务部门总是讲故事，希望目标低一点，人（rén）头多一点;
现象5：预（yù）算用（yòng）完（wán）了，人员配齐了，业绩还差一大截;
现象6：薪酬总包（bāo）一（yī）直涨，人均效益总在降，优秀（xiù）的人留不住，平庸的人（rén）赶不走;
钱分（fèn）的不少,但员工大多不满意
现（xiàn）象7：考核高目标、奖金（jīn）高激励，却没有实（shí）现预期（qī）的（de）业绩高增长;
现象8：做好（hǎo）做（zuò）坏（huài）对员工个人（rén）收入影响不大（dà），员工没干劲;
现象9：员（yuán）工只（zhī）愿意（yì）做分（fèn）钱多的（de）事情（qíng），不给（gěi）钱不（bú）干活，盐碱地、新业务没（méi）人干
如上问题（tí）不解决，很多企（qǐ）业（yè）钱分了，却没有实现集体奋（fèn）斗的目标（biāo）
企（qǐ）业应该如何激发团队集体活力，建（jiàn）立奋斗型组（zǔ）织？
mk官网和中天华夏推出《战略（luè）引领组织活（huó）力与干部血性》两天（tiān）一夜训战课程（chéng）,由曾（céng）经的（de）商业领（lǐng）袖（xiù）赋能下一批商业领袖，掌握将公（gōng）司经（jīng）营目标分（fèn）解（jiě）成（chéng）组织与（yǔ）个（gè）人目标的方法，实（shí）现（xiàn）经营压（yā）力的无依赖传递，掌（zhǎng）握干部梯队（duì）的培（péi）养机（jī）制（zhì），掌握干（gàn）部活（huó）力（lì）激（jī）发，用有效的考核和激励机制（zhì），激发干部血性，敢于带领团（tuán）队挑战（zhàn）高目标。
企（qǐ）业一把手带领核（hé）心团队,集体训战（zhàn），集体共创
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通（tōng）过一起学习（xí），统一团（tuán）队的思维、统一目（mù）标（biāo）、统（tǒng）一语（yǔ）言、统一行动、统一（yī）步调
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通过团队共创，找到公司（sī）关（guān）键问题并达成对企（qǐ）业顶（dǐng）层设计的（de）共（gòng）识
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通（tōng）过训（xùn）战结合及专（zhuān）家指导，掌握方（fāng）法论、工具和（hé）模板，共同（tóng）找到解决问题的初步方案
训战收益
学习干部梯队打造，实现干部可（kě）上可下（xià），为业务持续增长（zhǎng）提供人才保障
学习干部能力培养机制，快速复制能（néng）力（lì）胜任（rèn）的（de）干部，助力业（yè）务快速发展
学习干（gàn）部活力激发，用有效的考（kǎo）核和激励机制，激发（fā）干部（bù）血性，敢于带（dài）领团队挑战高目标
核心（xīn）高（gāo）管两天一夜，边训边（biān）战（zhàn），输出企业干部管理（lǐ）机制1.0版本
训战（zhàn）内容
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第一部分
战略引领
1、企业生存发展的战略框架
2、预判趋势，经（jīng）营（yíng）未来
3、未来是拥挤出来的
4、冲（chōng）突是未来发出（chū）的（de）信（xìn）号
5、发现机会窗：起/承/转/合（hé）
6、发现价值（zhí）：破圈
7、发现（xiàn）价值：锁喉
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第二（èr）部（bù）分（fèn）
组织活力
1、组织活力是企业应对（duì）未来的唯一（yī）的确定（dìng）性
2、组织活（huó）力的本（běn）质：心流与价值流谐振
3、先经营（yíng）人（rén），再（zài）经营业（yè）务
4、组织活力四要素
5、从“因相信而看见”到“因看见（jiàn）而相信”
6、领导：选对人，做对（duì）事
7、机制：兼顾流量业务和增值业务（wù）
8、机制：灵活的激励（lì）工具
9、文化：立信为（wéi）本
10、文化（huà）：解放业务，首先解放（fàng）人
11、文化：全球（qiú）化中（zhōng）的跨文化管理
12、构建组织活力顺序图
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第三部分
干（gàn）部血性
1、OD 先于 TD
2、华为人才发展的逻辑框（kuàng）架
3、面向事业的人（rén）才（cái）结构
4、自然选择（zé）：机（jī）会激（jī）励在前，待（dài）遇激励（lì）在后
5、责任结果导向（靠（kào）谱）
6、在实践中（zhōng）选（xuǎn）拔、淘汰、发展
7、在轮岗中拓展人才视野（yě）
8、华为《蒙哥（gē）马利（lì）计划》：磨（mó）难产生将军
9、管理队伍年轻化后，老一代（dài）管理者的去向
10、不合格淘汰：促进管理队伍新陈（chén）代（dài）谢
11、干部（bù）领导力关键行为过程管理
12、企业不是巴顿将军喝咖啡的地方
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第四（sì）部分
从APP到OS
1、人的认知是怎么（me）形成的（de）
2、道不远人，人远道
3、学习（xí）的本质（zhì）：找（zhǎo）“关系”
4、人的进化
5、自我越小，成就越（yuè）大
6、妙手机（jī）会成（chéng）本：善骑（qí）者堕（duò）
7、认知差决定（dìng）战（zhàn）力差
8、管理（lǐ）的“第一性原（yuán）理（lǐ）”
9、管理对经营闭（bì）环
10、发（fā）展我们的“暗能力”
