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为什（shí）么要参加中（zhōng）天华夏产品（pǐn）经理特训（xùn）营全方位的实（shí）战培养方案客户之声

宝洁（jié）在1926年（nián）开始设立 “产（chǎn）品经理”的角色，由（yóu）一个人独立负责（zé）一个（gè）产品，进行全方位计划、控制与管理，提高效率和一致性，减少（shǎo）人力（lì）、广（guǎng）告浪费（fèi）和顾（gù）客遗漏，提升（shēng）品牌的竞争力和（hé）生（shēng）命力。这一管理模式（shì）的创新为宝洁（jié）带来了巨大的市场成功，让无数的宝（bǎo）洁产品牢牢占据了用户的心智，如（rú）海（hǎi）飞丝、潘婷（tíng）、佳洁（jié）士、帮宝适、汰渍、吉列、博朗等，几乎成为各自品类的（de）代名词（cí）

从宝洁到苹果、华为、腾讯、Facebook……

越（yuè）来（lái）越多（duō）企业开始尝试（shì）导入产品经理的角色和机制（zhì）

产品经理品牌事例

导入“产品经理”管（guǎn）理模式

让企业资源的利用更加高效，并保（bǎo）持（chí）市场战略的（de）连（lián）贯和逻辑一致（zhì）
对企业来说，这种管理模式不仅（jǐn）节约了人力、物力和时（shí）间（jiān）成本（běn），更能为（wéi）每个产品注（zhù）入强大的竞争力和品牌活力

然（rán）而培养优（yōu）秀（xiù）的产品经理谈何容（róng）易!

产（chǎn）品（pǐn）经（jīng）理（lǐ）培（péi）养

当前企业（yè）产品经（jīng）理培（péi）养的（de）现状及（jí）难（nán）点

现状

培训整体离散、不系统

• 培训机构良莠（yǒu）不齐

• 学员参加不（bú）同（tóng）培训机（jī）构（gòu）组织的单（dān）场培训，但这些培训缺（quē）乏系统性，且（qiě）方法论、理（lǐ）论体（tǐ）系差异大，导致学（xué）员陷（xiàn）入“迷茫（máng）”

• 学习（xí）内容偏重于理论，学员（yuán）很难将理论、工具、方法应用于实践工作

难（nán）点: • 培训机构良莠不齐（qí）

mk官网和中天华夏顾问团队通过与超过3000家（jiā）企业的合作，

深（shēn）刻洞察企（qǐ）业在产品经理培养方面所面临的上述（shù）痛点（diǎn），

推出“产品经理特（tè）训营”系统培（péi）训班，

旨在帮助（zhù）企业解决上述难题，培（péi）养合（hé）格产品经（jīng）理。

mk官网和中天华夏产品经理特训营的（de）独特优势

高效、实用
切合（hé）企（qǐ）业实际的（de）工作输出
以产（chǎn）品项（xiàng）目（mù）制形式（shì）授课（kè），全程实战（zhàn）特训
专家持续跟踪与辅导
系统、科学的培训体系
从（cóng）意识-执行-哲（zhé）学修养分（fèn）层级系统提升
从角色认（rèn）知（zhī）-产（chǎn）品规划（huá）-开发-运营全方位培养
业界（jiè）领（lǐng）先的培训（xùn）模（mó）式（shì）
问题解（jiě）决式培训模式（shì），体验式学习
提供多样化的（de）学习方式（shì），增（zēng）强（qiáng）趣味性（xìng）
交付全（quán）套（tào）产（chǎn）品经理必备工具
全套的产品经理（lǐ）辅导（dǎo）手册，加以（yǐ）巩（gǒng）固
产（chǎn）品管理必备的工（gōng）具、模板、表单

优势一实（shí）用、高效

A、切合企业实际的（de）工作输出
特训营（yíng）以“实用、高效（xiào）”为总则，
全程引导学员学以（yǐ）致用，
现（xiàn）场顾问会结合知识、工具、方法（fǎ）及模（mó）板现场结合（hé）企业自身的产品（pǐn）情况，
输出30+切合企（qǐ）业实际的产品规（guī）划、产品战略分析、竞品（pǐn）分析等实用的落地方（fāng）案。

: B.全（quán）程实战特（tè）训
特训（xùn）营全程以“项（xiàng）目制” 形式进行（háng）授课、演（yǎn）练、实操（cāo），
现场（chǎng）结合企业的（de）实际产品，
输出“可落（luò）地项（xiàng）目方案与（yǔ）计划表”。
现场学（xué），现场会，
回去即可转换（huàn）成行动计划，
确保项（xiàng）目落地。

C、专（zhuān）家持续（xù）跟踪与辅导
提供专家一对一、个性化答疑辅导（dǎo），
真正解决企业在产品管理过（guò）程中（zhōng）的问题与难点；
专家手把手指导
“从产品需求到概念，从（cóng）产品开发到上市运（yùn）营”
的全流程的工作。

优势二系统科学（xué）的培训体系

优势三（sān）业界领先（xiān）的培训模式

源于顶尖学府(哈（hā）佛（fó）商学院、伦敦商学院、香港大学）的问（wèn）题解（jiě）决式培（péi）训模式：感（gǎn）性、理性、环（huán）境全方位的（de）体验式学（xué）习

mk官网

指导骑手（理性（xìng））
Director the rider激励大象（感性）
Motivate the elephant指引道路（环境）
Shape the path

mk官网

提供（gòng）多样化（huà）的学习方式

项目实操与研讨
源于咨询项目（mù）实践（jiàn）
真实、独（dú）家、深刻
培训演练
构建（jiàn）全面的知识体系
大咖经验分享（xiǎng）
企业高管（guǎn）分享
职（zhí）业成长、心路历（lì）程、
人（rén）生哲学
项（xiàng）目实操与研讨
源于咨询项目（mù）实践
真实、独家、深刻
丰富的专题沙龙
思路拓展、工作Tips研（yán）讨与实际问题解决
同行交流
增（zēng）强产品创（chuàng）新能力

优势（shì）四全（quán）套产品（pǐn）经理手册（cè）、模板、工具

产品经理手册

特（tè）训营所有知识点内容
整（zhěng）理（lǐ）成册
可（kě）供（gòng）长（zhǎng）期使用

提供30+产品（pǐn）经理常（cháng）用的标（biāo）准（zhǔn）模板、工（gōng）具及表单

产品经理能力素质模型与实战技能（néng）

产品经理日常（cháng）工作

•需求洞察

•市场战略

•团队协调

•产品规划

•项目（mù）管理

•上市运营

营销管理
需（xū）求分（fèn）析与管理
市场洞（dòng）察
产品规划
市场（chǎng）战略
产品战（zhàn）略（luè） &
规划能力（lì）
产品开（kāi）发&
运营管理能力（lì）
项目管理
上市（shì）管理
产品生命周期管理
运营分析
流程设（shè）计与优化
跨部门沟通（tōng）与协（xié）作
绩（jì）效与激（jī）励（lì）
结构化问题解决
商业呈现与宣讲
资源整合与（yǔ）协调
团队（duì）领导力
团队合作&
领（lǐng）导（dǎo）力（lì）
产品&技术
创新力
行业知（zhī）识
产品（pǐn）知识
技术能力
技术&设计潮流与趋势
创（chuàng）新思维能力

完美匹配能（néng）力模型的培养方案设计（jì）

产品战略&规划（huá）能力
• 产品战略（luè）与规划（huá）高级沙盘实战
• 产品需求开发与（yǔ）需求管（guǎn）理
产（chǎn）品（pǐn）开发&运营管理能力
• 产品开发流程与研发项（xiàng）目管理
• 产（chǎn）品经理必备（bèi）的财务及成本管理技能
• 产品（pǐn）上市、运营分析与管理
• 产品质量管理与流（liú）程优（yōu）化
• 敏捷开发模式探讨（tǎo）
团（tuán）队合（hé）作&领（lǐng）导力
• 产品经理的（de）角色认知
• 产品经（jīng）理的结构化问题（tí）解（jiě）决与商（shāng）业呈现
• 产品团队管理与领导力提升
• 如何做好（hǎo）绩效（xiào）管理
• 产（chǎn）品经理的哲学修养（yǎng）
产品&技术创新能
• 以用户为中心的产品设计
• 平台及技（jì）术规划（huá）与开发
• 开放式（shì）创新与互（hù）联网（wǎng）思维
• 产品创意激（jī）发与（yǔ）创新思维能力提（tí）升
• 工业4.0、大数（shù）据技术研讨（tǎo）
• 各行业专业技术知识（本训练营不含（hán））

可量（liàng）化的优势，值得信赖
最强大的团队（duì） · 最专业（yè）的（de）机构（gòu） · 最科学的方式（shì） · 最快乐（lè）的过（guò）程

18
18名出身世界500强（qiáng）的咨询专家智（zhì）慧（huì）集（jí）成（chéng）
121
121家企业现状调研诊断与需求（qiú）分析（xī）
150
150人年产（chǎn）品管理实战经验积累与感（gǎn）悟
50
50人年（nián）咨询（xún）培训（xùn）经验沉淀，丰富的产（chǎn）品经理培养（yǎng）成功（gōng）案例（lì）
30
30家世界500强企业成功实践与案例（lì）提炼
1000
名师领衔，1000多场次实战授课（kè）锤炼十年磨一剑
2000
2000小时课程设（shè）计（jì）与（yǔ）案例雕（diāo）琢
∞
精品课程、Workshop座谈（tán）答疑、小组研讨、互动交流（liú）等丰富形式（shì），保（bǎo）障学（xué）习效果与收益

专（zhuān）业资质的咨询平台支撑，见证卓越

3000家知名研发企（qǐ）业的（de）共（gòng）同选择
1000余场研发项目管理的实战培训
超过10万培训研发（fā）管理（lǐ）学员
20余家（jiā）企业（yè）内（nèi）部成功实施了研发
项目经理特训（xùn）营的服务

•全国咨询行业信誉（yù）AAA级示范单位（wèi）

•广东省咨询行业30强

•中（zhōng）国研发管理领域咨询行业客户（hù）满意领（lǐng）军（jun1）品（pǐn）牌

•中国企业（yè）教育百强--中国企业研发管理人才培（péi）训示范基地

•众（zhòng）多（duō）世界500强企业研发管理咨询（xún）服务特约供应商

•中国十大优秀项目管理讲师

•《中国品牌讲（jiǎng）师大全（quán）》产（chǎn）品研发管理权威

•《中国讲师风云榜》中国百强讲师

惊喜源源不断（duàn）
……
训练营（yíng）还为（wéi）企业和学员提供了（le）更多高附加值（zhí）的增值服务

企业增值

• 学（xué）员综合能力评价与提升报告，为企业人才梯队建（jiàn）设提（tí）供参考

• 针对（duì）学（xué）员（yuán）能力短板，给（gěi）出相关提升建议（yì）

• 赠送中（zhōng）天（tiān）华（huá）夏（xià）精品讲座视频U盘（pán），包括《开（kāi）放式创新（xīn）模式与案例分（fèn）析》、《别再让研发闭门造车》和《成功的企业（yè）是如（rú）何持续（xù）创（chuàng）新》

• 赠送全年（nián）6期《创新与研（yán）发》期刊两套（价值336元）

学员增值（zhí）

• 优先参加mk官网和中天（tiān）华夏举办的大型主（zhǔ）题论（lùn）坛，与众多企（qǐ）业高（gāo）层、行业领袖，学术（shù）专家面（miàn）对面探（tàn）讨（tǎo）交流

• 必修课程（chéng）免（miǎn）费重修（xiū）（训练营循（xún）环（huán）开课，参训学员可以（yǐ）在三年（nián）内免费复训）

• 免费获得全年6期《创新与研（yán）发（fā）》期刊一套（价值168元）

• 免费送在线学习账号，免费下（xià）载学习资料、模板（bǎn）及电子书

• 免费在线观看（kàn）mk官网和中天华夏（xià）研（yán）发管理课程视频（价（jià）值（zhí）3680元（yuán））

特训（xùn）营往期学（xué）员评（píng）语

整个（gè）特训营（yíng）的课程（chéng）内容和课程形式（shì）安排非常独特（tè），我（wǒ）个（gè）人（rén）受益很大，尤其是认为（wéi）每堂程之（zhī）间的课后作业安排（pái）对整（zhěng）个系列课程（chéng）的（de）衔接、知识的（de）巩固起（qǐ）到了（le）关键性作用，非常感（gǎn）谢mk官网和中天（tiān）华夏（xià）各位老师的悉心安排。如果以后的课后作（zuò）业，尤其是针对产品需求分析与需求管（guǎn）理、产品研发成（chéng）本管理等方面可以再多（duō）布置一些（xiē）就更好了。

董（dǒng）事长兼总经（jīng）理—谢（xiè）奕
深圳影（yǐng）歌科（kē）技（jì）
感谢班主任的悉心组织与安（ān）排，也感谢mk官网和中天（tiān）华夏给我们提供的平台，让我们在这里（lǐ）除了能学习到产（chǎn）品经（jīng）理（lǐ）应具备（bèi）的专业知识和方法以外（wài），还能（néng）够在学习之余结交这（zhè）么多来自不同行业、不同企（qǐ）业（yè）的老板、副总等，收获非（fēi）常多。作为班级的（de）生活委（wěi）员，能够（gòu）有机会来组（zǔ）织和安排好各位的课后活动来促进大家的交流，真的非常荣幸。

总开发工程师—孙立（lì）中（zhōng）
深圳（zhèn）海（hǎi）东青软件股份（fèn）
整（zhěng）个特训（xùn）营的组织（zhī）形式我非常（cháng）喜欢，尤其是每个月2天（tiān）课程的（de）集中学（xué）习（xí），以及配套的（de）有（yǒu）相关书籍推荐学（xué）习、课后作业安排等环节加强温习和巩固，可以（yǐ）有时间来充分消化课上所讲授的（de）专（zhuān）业知识和方（fāng）法工具，为mk官网和中天华夏点赞。

企划部长产品经理—李光斌（bīn）
帝晶光（guāng）电

美的集团-产（chǎn）品经理训（xùn）练营

2014-2017年美的家用空调、美（měi）的洗碗机、美的智慧（huì）家居、美（měi）的厨房等多个（gè）事业部先后成（chéng）功实施（shī）“产品经理特训营”系列培（péi）训，为美的公司成功培养了多名优秀的产品（pǐn）经理。

mk官网

在课（kè）程安排方面，学员表示

• 市场管理与（yǔ）产（chǎn）品规划模块讲解（jiě）的非（fēi）常全面（miàn），内容详实，所受启（qǐ）发性强。

• 充（chōng）分理解了用户需求（qiú）与研发需（xū）要的（de）差异，及（jí）需求分析方（fāng）法。

• 掌握了研（yán）发产（chǎn）品过程（chéng）中决定产品（pǐn）成本控制（zhì）关（guān）键点（diǎn）

• 每一个（gè）环节的（de）课程围绕产品经理应具（jù）备的技能展开，系统的进行学习、演练，对自身能力提（tí）升起到（dào）了（le）很（hěn）大的（de）帮助

在训练营组织形式方面，学（xué）员（yuán）表示

• 每一堂课程都围绕（rào）我们（men）企业的案例进行剖析和教学（xué），以（yǐ）事（shì）实说话，并结合理（lǐ）论（lùn）知识，实现对脑力的（de）冲（chōng）击和碰撞，收益匪浅。

• 收益（yì）很大，尤其是产品研发创新方面以前更多（duō）依赖于灵光（guāng）闪现和实际中（zhōng）遇到的问题（tí）驱动（dòng），通过（guò）系统性的训练、辅导和案例模拟演练（liàn），掌握了一（yī）套全新的创新思维方法（fǎ），很实用。

白云（yún）电气-产（chǎn）品（pǐn）经理训练营（yíng）

经（jīng）过十个月的系（xì）统的学习、训练（liàn）、辅（fǔ）导，顾问带领学员从市场调研、产品规划、需求分析（xī）、产品开发（fā）进行端（duān）到端全流程（chéng）的梳（shū）理与优化，成功输出了一整套适合企业（yè）的产品经理标准操作指（zhǐ）导（dǎo）书。为公司其它各事业部培养和提（tí）升产品经理的（de）能力起到了极大的参考（kǎo）作用（yòng）！

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从宝洁到苹果、华为、腾讯、Facebook……

越（yuè）来（lái）越多（duō）企业开始尝试（shì）导入产品经理的角色和机制（zhì）

导入“产品经理”管（guǎn）理模式

然（rán）而培养优（yōu）秀（xiù）的产品经理 谈何容（róng）易!

当前企业（yè）产品经（jīng）理培（péi）养的（de）现状及（jí）难（nán）点

培训整体离散、不系统

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高效、实用

系统、科学的培训体系

业界（jiè）领（lǐng）先的培训（xùn）模（mó）式（shì）

交付全（quán）套（tào）产（chǎn）品经理必备工具

A、切合企业实际的（de）工作输出

B.全（quán）程实战特（tè）训

C、专（zhuān）家持续（xù）跟踪与辅导

项目实操与研讨

培训演练

大咖经验分享（xiǎng）

项（xiàng）目实操与研讨

丰富的专题沙龙

同行交流

产品经理手册

提供30+产品（pǐn）经理常（cháng）用的标（biāo）准（zhǔn）模板、工（gōng）具及表单

产品经理能力素质模型与实战技能（néng）

产品经理日常（cháng）工作

产品战（zhàn）略（luè） & 规划能力（lì）

产品开（kāi）发&运营管理能力（lì）

团队合作&领（lǐng）导（dǎo）力（lì）

产品&技术创新力

完美匹配能（néng）力模型的培养方案设计（jì）

产品战略&规划（huá）能力

产（chǎn）品（pǐn）开发&运营管理能力

团（tuán）队合（hé）作&领（lǐng）导力

产品&技术创新能

可量（liàng）化的优势，值得信赖最强大的团队（duì） · 最专业（yè）的（de）机构（gòu） · 最科学的方式（shì） · 最快乐（lè）的过（guò）程

专（zhuān）业资质的咨询平台支撑，见证卓越

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学员增值（zhí）

更多优惠

特训（xùn）营往期学（xué）员评（píng）语

董（dǒng）事长兼总经（jīng）理—谢（xiè）奕

总开发工程师—孙立（lì）中（zhōng）

企划部长产品经理—李光斌（bīn）

美的集团-产（chǎn）品经理训（xùn）练营

在课（kè）程安排方面，学员表示

在训练营组织形式方面，学（xué）员（yuán）表示

白云（yún）电气-产（chǎn）品（pǐn）经理训练营（yíng）

然（rán）而培养优（yōu）秀（xiù）的产品经理谈何容（róng）易!

产品战（zhàn）略（luè） &
规划能力（lì）

产品开（kāi）发&
运营管理能力（lì）

团队合作&
领（lǐng）导（dǎo）力（lì）

产品&技术
创新力

可量（liàng）化的优势，值得信赖
最强大的团队（duì） · 最专业（yè）的（de）机构（gòu） · 最科学的方式（shì） · 最快乐（lè）的过（guò）程

惊喜源源不断（duàn）
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