课程对象
| 成（chéng）员（角色） | 在课程中的价值 |
|---|
| CEO、总（zǒng）经理/产品总监 | 全（quán）面理解产品经理的职（zhí）责以及在产品成功上发挥（huī）的价值； 负责产品经理制在公司/事业部/产品线（xiàn）的推行和选（xuǎn）拔（bá）； 对产品管理重要事项进行指导和决策； |
| 公司总工/技术（shù）总监 | 理解产品经（jīng）理（lǐ）职责和配合产品（pǐn）经理制推（tuī）行； 为产品管理进（jìn）行指导和（hé）决（jué）策； 提供（gòng）资源，排（pái）除产品（pǐn）管理障（zhàng）碍（ài）； |
| 产品规划相关职（zhí）位（规划、研发（fā）、营销（xiāo）、市场等人员） | 产（chǎn）品团队的（de）核心（xīn）角（jiǎo）色（sè），对产品的规划（huá）、研发、营销、市场（chǎng）等环（huán）节负（fù）责，是产（chǎn）品成功重要的一环； 了解产品管理流程的工作要领（lǐng）； 掌握产品管理（lǐ）的实用流程、工具、模板表单； |
课（kè）程收益
01
学习并掌握非互联网（wǎng）行业（yè）产品经（jīng）理的（de）任职能力模（mó）型，正确（què）理解产品管理的要（yào）求及角色（sè）定（dìng）位
02
建立系统的需求（qiú）管理（lǐ）知识框架，掌握产品（pǐn）经（jīng）理必（bì）备知识及（jí）标准（zhǔn）动作，能够完成产品规划和产（chǎn）品定义
03
从产品战（zhàn）略与规划（SP/BP）、产品开发（R&D）和（hé）上市（GTM）三方（fāng）面，全（quán）面、深入、系统地剖析产品经理的工（gōng）作内容与方法
04
解码（mǎ）华为产品经（jīng）理成长历程（chéng），解析卓越产品经理之成功路径
培（péi）训（xùn）特色
名师专家授（shòu）课，管理领（lǐng）域权威（wēi）：产品（pǐn）研发（fā）管理领域权威专家，原华为IPD变革首批践行者；源自华（huá）为余承东产品战略（luè）团队的核（hé）心（xīn）成员，历经华为手（shǒu）机从（cóng）无（wú）到有，从有到（dào）世（shì）界（jiè）领先的整个产（chǎn）品规划过程（chéng）。
理论实践（jiàn）结合，专家现场辅导：结合（hé）多家优秀公司的最佳实践，紧紧围绕产品（pǐn）经理（lǐ）职业生涯（yá）发展与能力要求的（de）任（rèn）职能力模（mó）型，从战略、规划（huá）、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面，系统培养产品经理相关管理能（néng）力。课（kè）程安排多次研讨及演练，讲师手（shǒu）把手辅导产品全生命周（zhōu）期管理的全过程，提供相关工具和手（shǒu）段。
课后答疑辅导，提升理解吸收：月（yuè）度专家答疑，下课不下（xià）线（xiàn）；大（dà）学平台扩（kuò）展学习小专题帮（bāng）助学员（yuán）开阔研（yán）发管理视野；精品同名录播（bō）课（kè）（另外（wài）购买），帮助（zhù）学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践，事（shì）半（bàn）功倍。
第一部（bù）分 什么是（shì）产（chǎn）品经理
1. 产品经理的前世今生
2. 研讨：谁（shuí）是优秀的产品经理？具（jù）备哪些特征（zhēng）？
3. 产品（pǐn）经理的定义和职责
4. 产品经理与项目经理有（yǒu）哪些（xiē）区别？
5. 制造（zào）业产品经（jīng）理与互联网产品经理有什么不同？
第二部分 形成产品（pǐn）持续竞争力——产（chǎn）品战略和路（lù）标规划
1. 产（chǎn）品（pǐn）战略的价值（zhí）和定（dìng）义
1.1 案例：华为如何通过（guò）产品战略规划（huá）实（shí）现再造一个华为？
1.2产品战略回答的关键（jiàn）问（wèn）题有哪些？
1.3产品战略规（guī）划的目标：先胜而后战
2. BLM模型介（jiè）绍
3. 制定战略之：市场洞察
3.1看趋（qū）势：怎么（me）洞（dòng）察趋势获得先机？（案（àn）例：NOKIA为何插草卖身？）
3.2看客户：如（rú）何预（yù）先知道客户未来的需求（qiú）精（jīng）准（zhǔn）定位？
3.3演练1：市场细分和描述
3.4看竞争：如何学习并战胜竞（jìng）争对手（shǒu）？
3.5案例：H手机为何这（zhè）么快实（shí）现世界第一（yī）？
3.6看自己：自己（jǐ）有什么资源值（zhí）得（dé）一搏？
3.7看机会：如何找到适合自己大的风口？
3.8案例：华为手机如何（hé）取舍机会？
4. 制定战略（luè）之（zhī）：战略意图
5. 制定（dìng）战略之（zhī）：创新焦点
6. 制定（dìng）战略之：业务设计
7. 战略执行
第三部分 好的（de）开头是成功的一（yī）半——产（chǎn）品需求管理和立项
1. 产品需（xū）求管理
1.1 产品概念从哪里来？
1.2 分享：需求管理遇（yù）到的问（wèn）题
1.3业（yè）界常见（jiàn）需求管理模式
1.4案（àn）例：华为全（quán）面需求管（guǎn）理模式
1.5如何（hé）收集（jí）需（xū）求？
1.6案（àn）例：“花（huā）粉”的点（diǎn）子变（biàn）成“金（jīn）子”
1.7如何分析需求？$APPEALS模型
1.8案例：美国（guó）空（kōng）军降落（luò）伞的合（hé）格率从99%-》100%
1.9如何去伪存真（zhēn）和渐进（jìn）明晰（xī）？产品包需求分层
2. 产品立项
2.1为什么需要Charter（项目（mù）任（rèn）务（wù）书（shū））？
2.2Charter包括哪些内容？4W2H
2.3如何进行精准市场定位？
2.4如何（hé）合理评估市场容（róng）量？
2.5怎么形成好的（de）产品卖点？
2.6构思的产品（pǐn）怎么开（kāi）发出（chū）来（lái）？
2.7如何避免投（tóu）入少算？
2.8投资回报（bào）分析需要（yào）注意什（shí）么（me）？
2.9研讨：Charter立（lì）项决策（cè）评（píng）审案例分析
第四部分 把产品做好卖爆——产品（pǐn）开发和生命周期管理
1. 产品开发
2.1如何（hé）一次性把产品做（zuò）好？
2.2IPD产品开（kāi）发流程介（jiè）绍（shào）
2.3产品（pǐn）上市
2. 产（chǎn）品（pǐn）生命（mìng）周期管理
2.1产品生命周期要实现哪些目标？
2.2产品生（shēng）命周期管理的主要活动
2.3产（chǎn）品经理（lǐ）在生（shēng）命周期（qī）管（guǎn）理阶段的主要角色及职责
2.4版本切（qiē）换控制及策略
Tips：可来电索取完整课纲
