mk官网



    mk官网和中天华（huá）夏研发（fā）管理咨询（xún）


    研发组（zǔ）织设计包（bāo）括（kuò）以下几项内容：

    1、研发职能组织架构设计（部门（mén）划分及部门职责定义）

    2、研发跨部门团队结构及运作规则（zé）设计（包括决策、产品（pǐn）、项目等跨（kuà）部门团（tuán）队）

    3、研（yán）发关键岗位及角色职责（zé）定义（yì）


           研发组织必须结合（hé）工作（zuò）流程（chéng）来设（shè）计，管理流程的（de）清（qīng）晰明确（què）是组（zǔ）织设（shè）计的基础和前提（tí）。

           通常，我们必须先定义流程，然后从流程（chéng）中梳理出所需要的角色和职责，再将相关的职责赋予合适的部（bù）门（mén）或岗（gǎng）位（wèi）。因此，通常研发组织设计并不作为独立的咨询内容，而（ér）是（shì）作为体系（xì）建（jiàn）设（shè）的配套（tào）模块来（lái）定位（wèi）。


    研（yán）发组织设计


    mk官网

    CopyRight ©2018-2022
    深圳mk官网和中天华夏企业管理咨询有限公司
    版权（quán）所有（yǒu）
    粤ICP备12059297号

    150 1376 9565

    深（shēn）圳市南山（shān）区科（kē）兴科（kē）学园（yuán）B3栋

    mk官网

    mk官网和中天华夏咨询

    研发管理（lǐ）在（zài）线培（péi）训

    研发管理在线

    mk官网

    mk官网