企业名称(chēng)
上海之江生(shēng)物科技股(gǔ)份有(yǒu)限公司(sī)
所属行(háng)业
生物医疗
上海之江生物(wù)科技股份有限(xiàn)公司(以下简称“之江生(shēng)物”)是(shì)集研发、生产、销售于一(yī)体的高新技(jì)术企(qǐ)业,主要从事核酸诊断(duàn)试剂的研制、生(shēng)产和销售。是(shì)目前(qián)国内分子诊断(duàn)试剂生(shēng)产的龙头企业(yè)之一。目前产品市场已经覆(fù)盖国内30余个省(shěng)市,且远销欧美70多个国家。
之(zhī)江生物作为国内知名的生物试剂研发企(qǐ)业,经过多年的(de)发展,已经积(jī)累了大量的产品与管理经验。随着企业规模的扩大,之江生物开始着手考虑构建一套面向未(wèi)来(lái),能够适应公司快速发(fā)展的产品(pǐn)管理(lǐ)体系,并已开始(shǐ)尝试在公司(sī)内部推行IPD体系。
2016年5月,mk官网和中天华夏咨询顾问组对之江生物进行了全面的调研诊(zhěn)断,结合之江(jiāng)生物(wù)的需求,建议之江生物的产品研发管理体系可(kě)以分三步走,通过3年左右(yòu)的持续(xù)建设、改进(jìn),完成全面的(de)研(yán)发管理体(tǐ)系建设。
按照计划,2016年先开展第一期建设,初(chū)步建立能支撑目前产品开发(fā)的体(tǐ)系,解决(jué)机制转型期(qī)的各种突出矛盾和短(duǎn)板(bǎn),同时后(hòu)续(xù)再不断加强和完善这一体系。
2016年7月(yuè),之江(jiāng)生物(wù)研发管(guǎn)理咨询项目正式实施,分别对产品(pǐn)开发(fā)流程(chéng)体系、产品规划及主要支撑流(liú)程进行全面的设计,并(bìng)结合实际产品和项目,开(kāi)展针对性(xìng)的项目运作辅(fǔ)导。
mk官网和中天华夏咨询顾问团(tuán)队为之(zhī)江生物公司提供(gòng)研发管理咨询服务。具体咨询范围主要包(bāo)括以(yǐ)下几点:
★ 之江生物研(yán)发管理咨询项(xiàng)目聚焦公司业务(wù)需求和(hé)痛点,以引导和(hé)培(péi)训作为起点,逐层(céng)构建(jiàn)和优化产(chǎn)品开发(fā)流程和(hé)产品(pǐn)规划流程及其他相关支撑流程,不断完善(shàn)和(hé)优化(huà)公司的管(guǎn)理体系。
中(zhōng)天(tiān)华夏咨(zī)询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观(guān)、战略、组织、流程(chéng)、资源配(pèi)置及能力方面,分析了业(yè)务规划(huá)及相关体系主要存在的问题。结合(hé)问题(tí),mk官网和中天华(huá)夏咨询顾问组建议TCL智能终(zhōng)端业(yè)务(wù)群IPD体系第一期(qī)包括(kuò)九大模块,分(fèn)为两个阶段。
以提(tí)升福(fú)耀产品竞(jìng)争力为(wéi)核心点,辐射商(shāng)务、研发、运营、生产、财务、人(rén)事等相关(guān)部门,通过组织(zhī)和流程(chéng)再造(zào)和系列赋能,全力打造以市场为导向的(de)端到端产品创新与研发管(guǎn)理体系。
浪(làng)潮信息(xī)面临的产品(pǐn)品类多、定制化项目(mù)多、快速响(xiǎng)应(yīng)、短周期/高品质(zhì)等市(shì)场挑战,对产品研(yán)发提出新的要求:从(cóng)职能化运(yùn)作(zuò)为主(zhǔ)转向(xiàng)业务线运作为主,建立分层分级面向商业(yè)成功负责的组织;提高(gāo)产品(pǐn)组合管理能(néng)力(lì),聚焦价值机会点,提高企(qǐ)业运营(yíng)绩效;提高研发效率、质量,应对市场挑战;加强(qiáng)技术重用,提高(gāo)研发效率,应对定(dìng)制化市场需求;通过异步(bù)开发模式,加强技术准备,提(tí)升(shēng)创新(xīn)能力、技(jì)术风险(xiǎn)应对(duì)能力和研发效率。
mk官网和中天华夏咨询顾问组通过(guò)剖析家电(diàn)行业的(de)变革现状以及万(wàn)和所面临的(de)严峻挑战,建议万和(hé)IPD 体系建设分为四个阶(jiē)段, 第一阶(jiē)段:战略梳(shū)理与顶层设计;第二(èr)阶段:产品管理 体系(xì)建设;第三阶段:技术管理(lǐ)体(tǐ)系建设;第四(sì)阶(jiē)段:试运行及推广。
本项目大幅(fú)度提升了无限极公司的跨(kuà)部门沟通运作效率,有力(lì)地支撑了公司高层对产(chǎn)品开发“快准好”的战略(luè)要求