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    中(zhōng)天华夏研发管理咨询(xún)

    TCL实业IPD体(tǐ)系建(jiàn)设咨询项目

    TCL实业IPD体系建(jiàn)设(shè)咨询项目

    企业(yè)名称

    TCL实(shí)业(yè)控(kòng)股股(gǔ)份有限公司

    所属行业

    快速消费品

     

    TCL创立于1981年, 目前在全球共有12万多名员工,42个研发(fā)机构,10余家联合(hé)实验室(shì)、4个CNAS(中(zhōng)国(guó)合格评定国家委员会)资质认定(dìng)实验(yàn)室(shì),22个制造加工(gōng)基(jī)地,在80多个国家和(hé)地区(qū)设(shè)有销售机构,业务(wù)遍及全球(qiú)160多个国家(jiā)和地区。

    TCL实业(yè)是TCL旗下聚(jù)焦智能终端业务及其(qí)平台支撑(chēng)和生态圈业务(wù)的智能科技产业集(jí)团,旨在以(yǐ)智慧显示为核心构建AI×IoT全场景智慧健康生(shēng)活,引领行业迈向(xiàng)智(zhì)慧(huì)与未(wèi)来,为(wéi)用户打造全场景、全品类的智慧(huì)健康生(shēng)活(huó)。

    随(suí)着AI、IoT、5G、云计算、大数(shù)据的趋势到(dào)来,越(yuè)来越多的企业特别是手机(jī)厂商跨界进入智能家居领域。TCL实(shí)业作为家电(diàn)行业龙头企业,在历(lì)经四(sì)十年(nián)风雨历程之后,面临新(xīn)的市(shì)场挑战和发展(zhǎn)机遇。为(wéi)了(le)应对(duì)新的市场环境,在未来的竞争(zhēng)中占据有利地(dì)位(wèi)并(bìng)实现战略目标,TCL实(shí)业管理层决(jué)定引(yǐn)入IPD体系(xì),以进一步提升(shēng)和(hé)完善其产品研发与创新管(guǎn)理能力。


    咨询范围

           mk官网和中天华夏咨询顾问组从TCL智能(néng)终端(duān)业务群的文化价值观(guān)、战略、组织、流(liú)程、资源配置及能力(lì)方面,分析(xī)了(le)业务规(guī)划及相关体系主要(yào)存在的问(wèn)题。结(jié)合问题,中(zhōng)天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系(xì)第一期包括九大模块,分(fèn)为两(liǎng)个阶段。

           第一阶段:变革管理、组织架构(gòu)设计、流程(chéng)架构设(shè)计(jì)、决策管(guǎn)理;

           第(dì)二阶段:Charter立项、产品战(zhàn)略规划及路标规(guī)划、需(xū)求管理、技术规划(huá)、流(liú)程管(guǎn)理与(yǔ)持续改进(jìn)。


    项目收益

              在项目组全(quán)体成员几个月的努力下(xià),TCL智(zhì)能(néng)终端业(yè)务群(qún)两大阶段的交(jiāo)付(fù)目标顺利完成(chéng)。通过多轮(lún)培(péi)训、研讨和实操演练,目前(qián)TCL智能终端业务群(qún)已经从文化和思想上建立IPD理论体系,大家在(zài)研发管理体系语言上达成了统一,不同(tóng)部门(mén)在思(sī)想(xiǎng)认识(shí)上发生了根本改变(biàn)。产品(pǐn)开发是(shì)投资行为的理念深入人心,对产品开发流程进行了重新优(yōu)化和(hé)完(wán)善。


    咨询现场

    其他案例(lì)

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      福耀玻(bō)璃IPD体系建设项目

      以提升福耀产品竞争力为(wéi)核(hé)心点,辐射(shè)商务、研发、运营、生产、财务、人事等相(xiàng)关部(bù)门,通(tōng)过组织和(hé)流程再造和系列赋能,全力打造以市场为导向的端到端产(chǎn)品创新与研(yán)发管理体系。

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      浪潮集(jí)团(tuán)IPD体(tǐ)系2.0咨询(xún)项目

      浪潮(cháo)信息(xī)面临的产品(pǐn)品类多(duō)、定制化项目多、快速响(xiǎng)应、短周期/高品(pǐn)质等市(shì)场挑战,对(duì)产品研发提出新的要求:从职能(néng)化(huà)运(yùn)作为主转(zhuǎn)向(xiàng)业务线运作为主,建立分层分级面向商业成功负责的组织;提(tí)高(gāo)产品组合管理能力,聚焦(jiāo)价值机会(huì)点(diǎn),提(tí)高企业运营绩(jì)效;提高研发效率、质量,应对市场挑战;加强技术(shù)重用(yòng),提高研发效率,应对定制(zhì)化市场需求;通过异步(bù)开(kāi)发模式,加(jiā)强技术(shù)准备,提(tí)升创新能(néng)力、技(jì)术风(fēng)险应对能力和研(yán)发效率。

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      万和(hé)新(xīn)电气IPD体系建设项目

      mk官网和中天华夏(xià)咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的(de)严峻挑战(zhàn),建议(yì)万和IPD 体(tǐ)系建(jiàn)设分为四个阶段, 第一阶段:战(zhàn)略(luè)梳理与顶层设(shè)计;第二阶段:产(chǎn)品管理 体系建(jiàn)设;第三(sān)阶段:技术管理体系(xì)建设(shè);第四(sì)阶段:试运行及推(tuī)广。

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      李锦(jǐn)记卓(zhuó)越产品管理体系咨询(xún)项目

      本项目大幅(fú)度提升了无限极公司的跨部门沟通(tōng)运(yùn)作效率,有力地支撑了公司(sī)高(gāo)层对(duì)产品开发“快(kuài)准(zhǔn)好(hǎo)”的战(zhàn)略要求

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      海尔智慧家(jiā)庭战略咨询(xún)项(xiàng)目

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