符老师

2007年华为财经（jīng）管理部个人（rén）金牌，华为公司原资深TC变革（gé）管理专家，华（huá）为公司战略、供应、财经专家，业务&流程变革和风（fēng）控专家，数字化转（zhuǎn）型（xíng）专家

专业背景（jǐng）：

  西安交大国际企业管理（lǐ）专业（yè），20年（nián）华为工作经验，历经华为（wéi）供应链（liàn）、财经、流程与（yǔ）IT、销售服务体系变革专家。作为数字（zì）化转（zhuǎn）型管理专（zhuān）家，在华为的运营商、企业和终（zhōng）端三大主流BG，参与TO B (ISC/IFS/LTCD等）和TO C （零售、渠道（dào）、MTK 、产品上市、财经等）领（lǐng）域主业务流程与IT管（guǎn）理体系（xì）构建和海（hǎi）外推行。作为（wéi）专家，主导多领域变革（gé）业（yè）务方案设计（jì）以及海外几十个国家的管理变（biàn）革（gé）项目（mù）推（tuī）行，对复（fù）杂（zá）变革项目的实施极具（jù）经验，有国（guó）际（jì）化管理经验和视野、超大项目管理和跨文化团队管理经（jīng）验（yàn）。

  多家公（gōng）司高级（jí）顾问（wèn），为万华、谷医堂、美宜佳（jiā）、烽火通讯、安客（kè）、聚恒（héng）等在企业（yè）数字化转型、战略到执行、财（cái）经（jīng）预（yù）算与经（jīng）营管理（lǐ）、风控管理、供应（yīng）链、IT与流程变革，变革项目管理等方面提供资深（shēn）咨询服务。

擅长（zhǎng）领域：

企业财经、业财融（róng）合和风控体系建设，战略规划、管理变革项目（mù）规划和实（shí）施，企业架构规（guī）划（EA+4A）、IT&流程和组织变革（gé）（财经、供应链（liàn）、LTC、IPMS 、大（dà）交易流、渠道伙伴管理（lǐ）、激励政策结构化（huà）及自动（dòng）化结算等（děng）），企业数字化转型规（guī）划和实（shí）施