专业背景
刘老师（shī）在华为（wéi）服（fú）务超10年，长期专注（zhù）于（yú）产品研发（fā）、产（chǎn）品数据（jù）管理、供应（yīng）链&采购管理（lǐ），拥有近二十多（duō）年产（chǎn）品研发、产品数据（jù）管理、供应链、采（cǎi）购管（guǎn）理（lǐ）领域的工作经（jīng）验。在华为公司工作十多（duō）年（nián）期间先后担任产品研发管理、产品数据管理组长、高级采购经（jīng）理等岗位，成功主导了产（chǎn）品数据业务（wù）流程（chéng）的建设优化（huà）、接入网、核心网&服务产品（pǐn）配置（zhì）器设计开发、工（gōng）程物料标准化&归一化和采购业务流程梳理，在研发管理&研发流程优化（huà）、数据治理、产品数据管理、采购管理、配置（zhì）器设计开发、产（chǎn）品生命周期管（guǎn）理等领域积累了（le）丰富的理（lǐ）论及实战经验。
在华为公司任职产（chǎn）品数据管理组长期间（jiān），负责接入网/核心网产品线PLM业（yè）务需（xū）求（qiú）的分（fèn）析和流程梳（shū）理工作，以（yǐ）及（jí）优化（huà）工程变更流程（chéng）和（hé）产品数据流程的（de）梳理，服务配置器需求（qiú）分析、设计和开（kāi）发推行等工作。
在华（huá）为公司任职高级采购经理期间，完成拉美地区采购规章（zhāng）制度、管理规范的制定、业务流（liú）程（chéng）梳理和优化；建立了加勒比地区的供应商管（guǎn）理（lǐ）体系，包括（kuò）：加勒比区域采（cǎi）购策略，区域供应商（shāng）认（rèn）证流（liú）程及其最（zuì）低资质标准、成（chéng）本（běn）测（cè）算模型（xíng）、体系考察和绩效评估标准，建立了加（jiā）勒（lè）比区域工（gōng）程（chéng）服务框架招标（biāo）标准BOQ及完成区域工程服务/MKT服务/人（rén）力外包服务的框架招标等工作。
成功（gōng）案例
★ 成功（gōng）案例（lì）1：浪潮（cháo）电子IPD体系构（gòu）建咨（zī）询项（xiàng）目
★ 成功案例2：福耀集团IPD体系构建咨询（xún）项目（mù）
★ 成功案（àn）例（lì）3：广汽集团数据规范化改善项目
★ 成功案例4：万和新电气（qì）有（yǒu）限公司IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例5：上（shàng）海联（lián）合汽车电子有（yǒu）限公司数（shù）据管理项目（mù）
★ 成功案（àn）例6：天津飞腾（téng）IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例7：精一集团IPD体（tǐ）系构建咨询项目
★ 成功案例8：公安部一所IPD体系建设项目
★ 成功案例9：斯高德IPD研发管理（lǐ）体（tǐ）系建设
★ 成功案例10：深（shēn）圳锐特威斯（sī）科技有限（xiàn）公司IPD体（tǐ）系/IPMS建设（shè）咨询（xún）项目
★ 成功（gōng）案例11：深圳（zhèn）天珑无线IPD体系建（jiàn）设项目
★ 更多（duō）咨询案例（lì）：······
