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    任老师(shī)

    高级会计师,高级管理会计(jì)师/CNMA,高级(jí)国际财务管(guǎn)理师/SIFM,国际职业培训师(TTT讲师),中税网财税讲师,国内首个双特(tè)双(shuāng)甲民营企(qǐ)业职(zhí)业经理人

    专业背景:

      任老师拥有二十(shí)二年的高(gāo)级财(cái)务管理经验,作为国(guó)内(nèi)最早的高级(jí)管理会计(jì)师(shī)、会计转型升(shēng)级资深专家,曾为国(guó)内工程(chéng)施工业、建材制造(zào)、工程监(jiān)理(lǐ)、零售贸易等行(háng)业头部企业持续推进业财融合(hé)式财务管理(lǐ)贡献了(le)强劲推动力,在(zài)多(duō)个财务管理领域做到(dào)过(guò)行业内领(lǐng)先水平。任(rèn)老师常年(nián)专注(zhù)业财(cái)一体(tǐ)化的(de)企业财务管理(lǐ)体系搭(dā)建不断引领(lǐng)会计职能转型升级,实现财(cái)务引领业务、赋能业务的真正落地。

      在力(lì)高集团任集团财务总期间,任老师(shī)主持进(jìn)口ERP的实施和(hé)系统管(guǎn)理工作;用杜邦分析体系推(tuī)动公司货品周转速度一度达到国(guó)内同品(pǐn)类零(líng)售(shòu)行业峰值;支(zhī)撑公司(sī)实现鞋服业品(pǐn)牌赛道升级(jí)、品类扩张、集团公司向制造业产业(yè)扩张的战略落地(dì)。任老师在职期间协助集(jí)团公司实(shí)现了业务(wù)体量五(wǔ)年翻四倍的业绩,以垄断性优势奠定了集(jí)团(tuán)公司在(zài)华中(zhōng)地区(qū)进(jìn)口鞋服(fú)行业至今无可撼动的龙头地(dì)位。

      任老师担(dān)任郑州一建集团子集团财务总期间,首次将子集(jí)团(tuán)内(nèi)十四个成员公司成功纳入标准(zhǔn)的集团化财务统(tǒng)管(guǎn)体系;首次在(zài)集(jí)团层面推行实施全面预算管理、统一调(diào)配资金(jīn),保障(zhàng)了公司(sī)旗下豫发大厦项目及时交(jiāo)工,并在2020年接待李克强总理(lǐ)视察(chá);开启财(cái)务团队由金(jīn)字塔形转向橄榄形结(jié)构的调整,实质(zhì)性地推动了财(cái)务职能向业财融合迈进的升级(jí)转(zhuǎn)型。

    擅长领域:

    以业财一(yī)体化为基础的企业(yè)内部控制(zhì)和风险的管理、全面预算管理、战(zhàn)略成本精(jīng)细化管控、战略税务筹划、集团化财务(wù)统管模(mó)式实施

    成功案例:

    优选(xuǎn)(北京)整体纳税筹划咨询项目:2021年至2022年通过上游供应链重新设计、股权结(jié)构(gòu)设计、业务合作方式(shì)变更等方式,将公司增值税税负(fù)降低了30%,企业所得税税负降(jiàng)低(dī)了40%,核(hé)心高管个人(rén)所得(dé)税(shuì)税负降低(dī)了(le)55%。


    专(zhuān)业背景

           任老师拥有(yǒu)二十二年的高(gāo)级财务(wù)管理经验(yàn),作为国内最早的高级管(guǎn)理会计(jì)师、会计转(zhuǎn)型升级(jí)资深专家,曾为国内工程施(shī)工业、建材制造、工(gōng)程监理、零售贸易(yì)等行业头部(bù)企业持续推进业财融(róng)合式财务管理贡献了强劲推(tuī)动力,在多个财务管理(lǐ)领域做到(dào)过行业内领先水平。任(rèn)嘉宁顾问常年专注业财一体化的企业财务管理体系(xì)搭建(jiàn)不断引领(lǐng)会计职能转型升级(jí),实现财务引领业务(wù)、赋能业(yè)务的(de)真正落地。


           在(zài)力高集团(tuán)任集团财务总期间,任老师(shī)主持进(jìn)口(kǒu)ERP的(de)实(shí)施和系统管理工作;用杜邦分析体系推(tuī)动公(gōng)司货品周转速度一度达到国内同品类零售行业峰值(zhí);支(zhī)撑(chēng)公司(sī)实现鞋服业品牌赛道升级、品类扩(kuò)张、集团公(gōng)司向制造(zào)业产业扩(kuò)张的(de)战略落地。任(rèn)老师(shī)在职期(qī)间(jiān)协(xié)助集团(tuán)公司(sī)实现了业(yè)务(wù)体(tǐ)量五年翻(fān)四倍的业绩(jì),以(yǐ)垄断性优势奠定了集团公司在(zài)华(huá)中地区进口鞋服(fú)行(háng)业至今无可撼(hàn)动的龙(lóng)头地位。


           任(rèn)老(lǎo)师(shī)担任(rèn)郑州一建集团子集团财务(wù)总期间,首次将子集团内十四个成员(yuán)公司成功纳入(rù)标准的集团化财务统管体(tǐ)系(xì);首次在集团层面推行实施(shī)全面预算管理、统一调配资金,保障了公司(sī)旗下豫发大厦项目及时交工,并在2020年接待李(lǐ)克(kè)强总理视察;开启财务团队(duì)由金字塔(tǎ)形转向橄榄形结(jié)构的(de)调整,实质(zhì)性(xìng)地推动了财务(wù)职(zhí)能向业财融合迈进(jìn)的升级转型。





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