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    周老师

    原(yuán)华为接入(rù)网采购(gòu)工程部部长,产品线首席降成本专家,采购领域业(yè)务变(biàn)革专家,IPD体系采购(gòu)领域专家(jiā)

    专(zhuān)业背景:

      周老师在华为公司服务近18年,历任核心(xīn)网开发代表(biǎo),接入网产品(pǐn)线采(cǎi)购工程(chéng)部(bù)部(bù)长,深(shēn)度参与(yǔ)了华为公司采购业务变革,包括IBM引导的公司采购业务(wù)变革,贝恩引导(dǎo)的公司(sī)集团ISC+战略采购业务变革,参(cān)与实践(jiàn)华为实(shí)现从价格采购向(xiàng)价值(zhí)采购的转(zhuǎn)身和关键品类的(de)前瞻性产业链资源布局。

      周老(lǎo)师在组织(zhī)采购(gòu)领(lǐng)域年度流程优化工作过程中,提出12项(xiàng)优化建议,并于当年(nián)全(quán)部落地(dì)实施,并取得了显著成效。作为(wéi)产品(pǐn)线采购工程部(bù)负责人,搭建了产品线与采购业务协(xié)同流(liú)程与(yǔ)机(jī)制,领导团队构(gòu)建战略品类(lèi)采(cǎi)购策略及策略实施落地,带(dài)领产品线采购代表(biǎo)团队主(zhǔ)导(dǎo)华为(wéi)/固网(wǎng)/接(jiē)入网产品可采购性管理(lǐ),保障(zhàng)交付连(lián)续性,支撑上(shàng)市即上量的商业成功。管理的产品线涉及物(wù)料年采购金额近150亿人(rén)民币;年(nián)度(dù)降成本金额数十亿以上。

    擅长领域:

    专(zhuān)注于IPD采(cǎi)购代表(biǎo)工作机(jī)制搭建,产品可采购性管理(lǐ);擅(shàn)长公司(sī)成本(běn)管(guǎn)理系统搭建,降(jiàng)成本(běn)组织设计和(hé)管(guǎn)理,包(bāo)括:采购物料降成本、研发设计降成本、目(mù)标成本管理等;在新供应商体系认证,采购(gòu)风险(xiǎn)管理,采购物料竞争力构建等(děng)方面有丰(fēng)富的管理(lǐ)经验。

    成功案(àn)例:

    《华星光(guāng)电IPD二期采购采购领域咨询项目》、《TCL实业(yè)IPD二期采购(gòu)领域咨(zī)询项(xiàng)目》、《宁波方太IPD体系采购领(lǐng)域咨询(xún)项目》 ……


    专业(yè)背景

           周老师在华为公司服务(wù)近(jìn)18年,历任核心网(wǎng)开(kāi)发代表,接(jiē)入网产品线采购工程部(bù)部长。周老师深度参与(yǔ)了华为公(gōng)司采购业务变革(gé),包括IBM引导的(de)公司采购业务变革(gé),贝恩引导的公司(sī)集团ISC+战略采购业务变革,参(cān)与实践华为实现(xiàn)从价格采购向价值(zhí)采购的转身和关键品类的前瞻(zhān)性产(chǎn)业链资源布(bù)局。


           周(zhōu)老师在组织(zhī)采购领域年度流程(chéng)优化工(gōng)作过程中,提出12项(xiàng)优化建议,并于当年(nián)全部落地实(shí)施,并取得了显著成效。作为产品线采(cǎi)购工程(chéng)部负责人,周老师搭建了产(chǎn)品线与采购业务(wù)协同流程与机制(zhì),领导团队构(gòu)建战略(luè)品类采购策略及策略(luè)实施落地,带领产品线采购代表团队主导华为/固网/接入网产品可(kě)采(cǎi)购性管理,保障交付连续性,支撑上(shàng)市即(jí)上量的商(shāng)业成功(gōng)。管理的产品线涉及物(wù)料年采购金额近150亿人民(mín)币;年度降成本金额数十亿(yì)以上。





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