王老师（shī）

原（yuán）华为白俄罗（luó）斯COO，华为铁三角变革项目（mù）负责人，中亚地区部（bù）流（liú）程质量部（bù）长，原华为代表处总经办主任，原华为地区部流程质量部部（bù）长，原华为海外销售（shòu）管理专家等职务（wù），咨深营销管理专家，资深流程（chéng）管理专（zhuān）家

专业（yè）背景：

  王老师在华为（wéi）工作15年，历（lì）任华为代表处（chù）总经办主任、地区（qū）部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。

  王（wáng）老师在承担地区部、代表处销（xiāo）售管理期（qī）间，负责LTC、MCR、ITR等集团级重大变革项目在一（yī）线（xiàn）的试点（diǎn）落地，对于机会点到（dào）订货，客户关系管（guǎn）理（lǐ）等（děng）业（yè）务有着深厚理论基（jī）础和丰富实战（zhàn）经验。担任长春办无线产品部（bù）主管期间，成功建成了第一个（gè）无线通全国样板点，吉林省无线村通覆盖（gài）市（shì）场份额达到70%，年度销售（shòu）贡（gòng）献超（chāo）过（guò）1.2亿。在（zài）服务中亚地区部期间，承担地区部销售管理、哈萨克代办处销售（shòu）管理、中亚地区部流程质量部长等工作，是地区（qū）部（bù）业务（wù）运营与流程重塑领域资深专家（jiā），任（rèn）命为白俄代表处COO。

  王老师承接公司15个一级流程中的9个（gè）在代表处的落地，主导地区部层（céng）面管理架构、流程设（shè）计（jì）和综合（hé）变革，设计并完（wán）成核心流程L5/L6级适配、管理体（tǐ）系及（jí）运营机制建设，同时主导（dǎo）完成LTC方案在海外（wài）的（de）优化和实施，组织参与并完成（chéng）LTC流程两（liǎng）大（dà）全球样板点（diǎn）之一（yī）的土耳（ěr）其样（yàng）板点建设。

擅（shàn）长（zhǎng）领（lǐng）域：

战略（luè）运（yùn）营、市场营销（xiāo）、运营管理、流程（chéng）管理等。主讲课程有：《企业的竞（jìng）争情报管（guǎn）理》、《销售体系商机（jī）发现（xiàn）-线索管理》、《销售项（xiàng）目（mù）管理之重大（dà）项目运作》、《客户关系管（guǎn）理流程方法论与实（shí）践》、《业（yè）界标杆营（yíng）销体系的核心竞争力分（fèn）析（xī）》、《业界标（biāo）杆企业流程（chéng）化运作－从线索到（dào）回款》、《从魏武卒到铁三角－如何构（gòu）建（jiàn）无（wú）敌的销售铁军》等。

服务（wù）客（kè）户：

海康（kāng）威视、大疆创新（xīn）、佳都科技、金风科技、武汉烽火 、亨通（tōng）光电、汇川技术、派瑞（ruì）威（wēi）行、新华三、成飞集团 、南方水泥（ní）、宝（bǎo）钢集（jí）团、中集（jí）瑞江、科信（xìn）技术（shù）、特变电工、大唐电信、信维通信 、宇（yǔ）通客车、凯因医药 、与（yǔ）德科（kē）技、京东方（fāng）、顺络（luò）电子、九鼎（dǐng）集（jí）团、山（shān）东浪潮（cháo） 、国家电网天津分公司（sī） 、上海思源 、株洲中车（chē）时代电气 、华（huá）立科（kē）技、新（xīn）大（dà）陆、众合（hé）科技（jì） 、上虹货架、久诺集团、汉（hàn）朔科技、中（zhōng）车集团（tuán）青岛分公司、安（ān）徽电（diàn）信工（gōng）程有限公司、南京天溯、绿地集团、深圳拓邦集团（tuán）、海洋王照（zhào）明、百丽（lì）文（wén）仪、南京28所、合肥（féi）38所、爱婴岛、蓝月亮、武汉美好装配、南京（jīng）路桥、南京圣和药（yào）业、度小满金融（róng）、立邦（bāng）长润发、维科电池（chí）、苏州东吴黄金、河（hé）南天（tiān）海、中新赛克、广（guǎng）州致远、无（wú）锡（xī）中电（diàn）二（èr）公司、广（guǎng）州（zhōu）城市规划院、中山伊之密、山东临工集团、济（jì）南华熙生物（wù）、常州华（huá）丽智能、杭州金卡智能、深圳（zhèn）易科声光、惠（huì）州西顿（dùn）照明、兰州中电万维……