陈雨点老师

前华为人力资源变革总（zǒng）监、华为人力资源总裁助理（lǐ），人力资源专家，变革管理（lǐ）专家（jiā），著有《华为（wéi）人才管理（lǐ）之道》《华（huá）为团队管理（lǐ）之道》《华为绩效管理》《华为战略解（jiě）码（mǎ）》《华为干部管（guǎn）理》等畅销书（shū），多家985院校管理课程客座教授

专业背景：

  陈雨点顾问在华为公司服（fú）务近14年（nián），是华为人（rén）力（lì）资源（yuán）三（sān）支柱体系的建（jiàn）设者，历任工程师、客户（hù）经理、高级客户（hù）经理、海外（wài）国（guó）家公关总（zǒng）监、人力资源变革总监等重要职位。陈雨点顾（gù）问在（zài）组织管理（lǐ）、变革管理、人力资（zī）源体系（xì）建设领域有着丰富的实践经（jīng）验，深度参与了华为（wéi）公（gōng）司人力（lì）资（zī）源管理（lǐ）体系的建设，帮助人（rén）力（lì）资（zī）源从专业导向升级到战略导向。陈雨点顾问有多年的一（yī）线工作经验，能深（shēn）度（dù）理解（jiě）业（yè）务。在22年（nián）的工作中，陈雨点顾问与多家管理咨（zī）询公司的合作，让陈老师深刻理（lǐ）解管理（lǐ）咨询项目的推进和（hé）逻辑（jí），同时（shí）具备了对业务（wù）和组织（zhī）的实践（jiàn）深度，是为数（shù）不多的系统实战（zhàn）派顾（gù）问。

  陈雨点顾问在华为期间，深度参（cān）与了（le）多项（xiàng）公司级变（biàn）革项目，包括：集成供应链变革（和IBM合作）、公司治理架构变革（和Mercer合（hé）作）、职（zhí）位职级变革（和HAY合作）、人力资源三支柱变革（gé）（和翰威特合作（zuò））、区域组织变革（项目推行主导者），全球（qiú）统一招聘平台变革（项目推行主导者）。

  陈雨点顾问熟知华为人力资源（yuán）体系的选、用、留（liú）、育、管的解决方案设计，在（zài）过（guò）去（qù）的7年咨询生涯中，辅导了帮（bāng）助了（le）众多（duō）企业搭（dā）建人力资源管理体系，包括但不（bú）限于：华润三九、招（zhāo）商银行、新希望（wàng）集团、力（lì）勤资（zī）源、美的集（jí）团等大型企业，并实现成功（gōng）落地。

擅长领域：

战略解（jiě）码与（yǔ）组织（zhī）绩效、人力资源流程（chéng）和体系构（gòu）建、战略人力资源规划、人（rén）才招聘与培养（yǎng）、人才梯队建设、个人绩（jì）效管（guǎn）理、薪（xīn）酬（chóu）包总（zǒng）额管理、职位职级设计（jì）、工资方案、专业岗位（wèi）训战（zhàn）方案设计、经理（lǐ）人转身计划、组织（zhī）诊断、组（zǔ）织变革、集（jí）团（tuán）治理管控、股（gǔ）权激励设计等（děng）。

成功案例：

《美的集（jí）团HRBP能力提升项目（mù）》、《招商银行组织诊（zhěn）断项目》、《新希望集团干部画像项目》、《力勤资源组织管控、绩效薪（xīn）酬（chóu）项目》、《浙（zhè）江金融（róng）资产交（jiāo）易（yì）中心人力资（zī）源（yuán）项目》、《传化集团干部管理体系构建项（xiàng）目》、《鲁泰集团战略规划到执（zhí）行项目》、《纳通医疗集团干部管理体系（xì）建设项目》、《长（zhǎng）飞光纤集团奖金方（fāng）案（àn）设计项目》、《长飞集（jí）团海外区域组织建设（shè）项目》、《金（jīn）田铜业集团干部（bù）管理体系建设项目》、《姚记科技战略规划辅导项目》、《华润三九区域（yù）经理后备（bèi）梯队（duì）建设项目》、《猫王音（yīn）响（xiǎng）战略规划到执行、GTM、绩效激励（lì）项目》、《东晖联建（jiàn）绩效和（hé）薪酬（chóu）项目》、《东晖联建LTC项目》、《昆仑数智（zhì）ISD项目》 ……